阳雁女士长期从事酒店机电设计及顾问工作，先后担任澳大利亚贝科工程技术（北京）有限公司高级工程师、万达集团酒店机电设计主任工程师、美国米高梅酒店集团大中华区机电总监等职位。       

      阳雁女士拥有12年机电设计方面的经验，在五星级酒店暖通及给排水工程方面有很高的造诣，与希尔顿、喜达屋、洲际、雅高等国际酒店管理集团有多年的合作，熟悉这些集团的机电标准，对位于各气候带的酒店机电设计有着丰富的实际经验，参与项目有：中国空间技术研究院科研楼办公楼（中国航天部）、北京东直门东华广场暨交通枢纽工程（新加坡国浩集团）、大连希尔顿酒店、大连康莱德酒店、三亚希尔顿度假酒店、三亚康莱德度假酒店、合肥威斯汀酒店、福州威斯汀酒店、青岛艾美酒店、长白山柏悦度假酒店、济南凯悦酒店、太原威斯汀酒店、太原希尔顿酒店、武汉威斯汀酒店、广州希尔顿酒店、西安希尔顿酒店、石家庄洲际酒店、北京铂尔曼酒店、无锡喜来登酒店等。

      MBA学位，北京北大纵横企业管理高级合伙人，文化旅游行业中心总经理，具有丰富旅游策划、商业模式设计、酒店定位、投资分析等经验。

      刘颂梅女士从事商业地产开发管理领域20余年，17年上市公司高管职务，曾任中发置地高级副总裁、万达酒店设计院综合管理总经理等职务。       

      全程参与了131个商业综合体及酒店在建在施项目的设计及管控

      万达集团酒店管理导则、酒店建造标准、管理体系等牵头编制人

      万达集团金牌讲师、金牌导师

      中国设计品牌 杰出女性品牌人物

      住建部、中国大饭店协会关于绿色酒店研究课题项目 技术负责人

      中国国际科促会 健康材料委员会 副秘书长。

      周晖女士是新西兰籍的职业酒店人，资深的全球酒店运营管理专家，毕业于新西兰公立怀卡托大学的旅游管理专业，并获得旅游管理研究生证书。现任德勤资深咨询顾问，及中国区酒店业务负责人，负责各国际酒店管理公司旗下酒店的品牌及运营标准的年度审计，并参与各酒店管理集团总部年度的品牌标准回顾与改进会议。

      周晖女士曾担任过多家海外酒店的专职管家和行政楼层负责人，还是多家国际品牌高档酒店开业筹建管理团队成员，对于私人化服务产品、精品酒店产品和精品会所产品有着身后的实际运营经验和策划能力，并对国际化服务流程与中国本土化服务特征的结合有着深刻的思考力，是前喜达屋、洲际、首旅、万达、蓝海等多家国内外酒店集团运营标准和个性化服务流程的编写者和策划者之一，也是国家旅游局监管司会同浙江省旅游局主导的“中国旅游精品饭店”标准建设参与专家。

      将服务标准化并转换为可监测可衡量的专业手段被首次运用到酒店业的“前喜达屋集团”自2012年起即邀请周晖女士作为该集团大中华区的六西格玛黑带大师，既负责项目酒店的运营和品质监管，又是喜达屋全球个性化中国北方区项目负责人，负责并直接参与将集团总部开发的个性化服务转接至中国区酒店的运营中。

      将服务标准化与客户体验融汇于企业经营回报，并被首次运用于酒店业的“万达集团”开创了中国首个专职酒店资产管理部，并于2014年聘用周晖女士作为首位万达商业地产总部酒店板块的资产管理总监，独立负责审计并指导万达旗下所有酒店（76家）在保证集团服务标准化与客户体验提升的同时、提高酒店的投资回报利润、并达到集团的资产管理指标。

      王岩女士，国家一级注册建筑师，从事各种类型建筑的设计及工程管理工作，在甲级设计院从事建筑设计工作长达十二年，在房地产公司从事设计工程管理达八年，在万达集团任酒店建筑设计主任工程师，有丰富的与国外著名建筑和设计公司（如：KPF、ECADI，HBA、EDAW等）及国际知名酒店管理公司（如：万豪、凯悦、希尔顿、洲际等）沟通与合作的经验。

       王岩女士的任职经历包括：北京华茂丽思卡尔顿和华茂JW万豪酒店的业主代表和设计负责人，北京柏悦酒店的项目经理，北京长安街8号（含180米超高层五星级酒店）设计部经理、北京万年花城（含2栋四星级酒店）高级建筑师及项目经理、太原希尔顿酒店项目经理、长白山柏悦度假酒店项目经理、大连康莱德酒店项目经理、武汉威斯汀酒店项目经理、合肥威斯汀酒店项目经理、济南凯悦酒店项目经理等。王岩女士有丰富的丽思卡尔顿、JW万豪、柏悦、威斯汀、康莱德等超五星级酒店开发经验，尤其擅长于使建筑设计既能充分满足开发商对项目的定位要求，又能同时满足国际酒店的设计标准和理念及国内的设计规范及要求。

      陈建洋先生拥有国家一级项目经理资质，先后任香港瑞安集团建筑有限公司助理总经理和万达酒店建设公司计划部总经理，专业领域包括：制定酒店项目整体计划，协调各部门统一展开工作；管控公司发展项目，对项目进行管理、辅导、监督，确保各个项目整体均衡进展；对各个项目建设过程的各个环节进行质量、安全管控；检查、审核各酒店各部门工作进展情况，对各个项目进行总体管控，并检查各工作节点计划实施情况，提示和处理节点上存在的问题，控制重要节点落实；确定项目成本界面、招投标及资金计划、对工程招投标承包商技术评定，确定承包商/供应商；分析酒店项目整体建设流程，制定公司项目、设计、成本各部门管理的操作流程及规范，制定统一标准；梳理施工流程，编制酒店项目设计、施工的标准化建设；总结各个酒店项目开发经验，将成熟的管理固化，制定制度；负责组建各个项目部，建立培训体系，按照各项目进展情况分阶段进行培训。

      主要代表项目有：武汉威斯汀酒店、广州希尔顿酒店、西安希尔顿酒店、石家庄洲际酒店、唐山洲际酒店、济南凯悦酒店、无锡喜来登酒店、宜昌皇冠假日酒店、襄樊皇冠假日酒店、福州威斯汀酒店、合肥威斯汀酒店、三亚希尔顿逸林酒店、三亚康莱德酒店、新天地、上海翠湖天地、上海翠湖御苑、成都SHAMA 酒店及瑞安地产项目和其他高档精装项目等。